Bij FTE Groep geloven we dat onze consultants het verschil maken bij onze opdrachtgevers, daarom noemen we ze ook Business Improvers. Dat bewijst Jelmer momenteel met zijn werk als projectleider bij PGGM, een organisatie die pensioenadministratie verzorgt voor grote fondsen, zoals Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Zijn opdracht is duidelijk: zorgen dat de pensioencommunicatie van verschillende fondsen volledig aansluit op de nieuwe pensioenregeling die per 1 januari 2026 wordt ingevoerd. Een omvangrijke klus waarbij inhoud, planning en samenwerking essentieel zijn.

Een uitdagende opdracht
PGGM staat aan de vooravond van een grote transitie. Jelmer heeft de taak om ervoor te zorgen dat alle communicatie – van brieven en webpagina’s tot chatbots en Q&A’s – volledig in lijn is met de nieuwe regels. “De inhoud van de huidige berichten klopt straks niet meer, dus alles moet opnieuw worden bekeken en aangepast,” vertelt Jelmer. Dat doet hij niet alleen: hij werkt samen met een team van contentspecialisten, juristen en pensioenexperts. “Het is een mooie uitdaging om ervoor te zorgen dat alle informatie niet alleen juridisch correct is, maar ook helder en begrijpelijk voor de deelnemers.”

De sleutel tot verbinding
Bij een groot project als dit zijn veel onderdelen van elkaar afhankelijk. Verschillende afdelingen binnen PGGM werken tegelijkertijd aan de overgang naar de nieuwe pensioenregeling en dat maakt goede afstemming essentieel. “Iedereen is druk bezig met zijn eigen deel, maar uiteindelijk moet alles naadloos op elkaar aansluiten,” legt Jelmer uit. Om dat voor elkaar te krijgen is er een integrale planning opgezet. “Nu is het voor iedereen duidelijk waar de knelpunten zitten en wie waarvoor verantwoordelijk is.”

Naast het coördineren van de inhoudelijke wijzigingen heeft Jelmer ook veel contact met stakeholders. “Het leuke aan deze opdracht is dat ik echt de spil in het web ben. Ik zorg dat iedereen op één lijn zit en dat we samen vooruitgang boeken.”

De druk van een harde deadline
De klok tikt richting 1 januari 2026; de datum waarop alles gereed moet zijn. “Die harde deadline maakt het extra spannend,” vertelt Jelmer. “Maar dat geeft ook energie. Iedereen is gedreven om ervoor te zorgen dat we dit op tijd afronden.” Hij werkt met zijn team aan het ontwikkelen van een planning die ruimte biedt voor flexibiliteit, maar ook streng genoeg is om de voortgang te bewaken.

Groeien in je rol
Bij PGGM heeft Jelmer een mooie groeicurve doorgemaakt. Hij begon als PMO’er, groeide door naar deelprojectleider, en werkt nu als volwaardig projectleider. “Ik startte met één fonds en coördineer inmiddels meerdere fondsen. Dat vertrouwen geeft me veel energie,” vertelt hij.

In zijn huidige rol stuurt Jelmer grootschalige communicatieprojecten aan ter voorbereiding op de nieuwe pensioenregeling. Hij coördineert verschillende teams, beheert complexe planningen en houdt deadlines strak in de gaten. “Ik leer enorm van deze uitdagingen en merk dat ik steeds beter word in het managen van grote projecten. Precies daarom ben ik consultant geworden.”

Ambities realiseren
Met zijn werk bij PGGM laat Jelmer zien hoe een consultant écht waarde kan toevoegen. “Het is mooi om te zien hoe we samen toewerken naar een helder en toegankelijk communicatieplan dat duizenden deelnemers zal helpen bij de overgang naar de nieuwe pensioenregeling,” zegt hij trots. Tegelijkertijd groeit hij zelf verder in zijn rol. “Ik leer hier ontzettend veel en dat maakt het extra waardevol.”

Wil jij ook ambities realiseren?
Bij FTE Groep werk je aan uitdagende projecten, groei je in je rol en maak je écht het verschil.
Ontdek jouw kansen bij FTE!